La gestión estratégica del capital humano

La gestión estratégica del capital humano

Funciones de la gestión del capital humano

A pesar de los argumentos convincentes de que la gestión del talento es una cuestión estratégica clave en la mayoría de las organizaciones, nuestra investigación revela que los ejecutivos de RR.HH. a menudo no son socios estratégicos, sino que son administradores y, en ocasiones, socios de negocios.Como ejemplo de los datos de la encuesta que subrayan esta conclusión, considere el hecho de que desde 1995 hasta 2010, no ha habido ningún cambio significativo en la forma en que los profesionales de RR.HH. dicen que pasan su tiempo. Siguen dedicando muy poco tiempo a ser socios estratégicos. Aunque los profesionales de RR.HH. dicen que sus funciones han cambiado, nuestros datos muestran que son culpables de una ilusión y una memoria selectiva: con demasiada frecuencia, la función de RR.HH. es en gran medida una función administrativa dirigida por personas cuyas funciones se centran en el control de costes y las actividades administrativas. En la lista de enfoques de RR.HH. faltan casi por completo los retos clave de la gestión del talento, como la mejora de la productividad, el aumento de la calidad, la facilitación de las fusiones y adquisiciones, la gestión del conocimiento, la implementación del cambio, el desarrollo de estrategias empresariales y la mejora de la capacidad de la organización para ejecutar las estrategias.

Elementos de gestión del capital humano pdf

Hemos observado que está utilizando Internet Explorer para ver nuestro sitio web. Por favor, tenga en cuenta que actualmente no admitimos ese navegador para acceder a ciertas funciones. Para mejorar su experiencia de navegación, utilice Firefox o Chrome.

  Como quitar imperfecciones en photoshop

El Grupo de Interés de Capital Humano Estratégico promueve la investigación que arroja luz sobre el papel de los recursos de capital humano en el rendimiento de las unidades y las empresas. Esto incluye la investigación relacionada con los antecedentes y resultados directos de la movilidad, el desarrollo, la aparición y el despliegue asociados a los recursos de capital humano. Los estudios interdisciplinarios y/o que consideren múltiples niveles de análisis son especialmente bienvenidos.

Desarrollo de una estrategia de gestión del capital humano

La gestión estratégica de los recursos humanos (HRM estratégica) proporciona un marco que vincula las prácticas de gestión y desarrollo de las personas con los objetivos y resultados empresariales a largo plazo. Se centra en cuestiones de recursos a largo plazo dentro del contexto de los objetivos de una organización y la naturaleza cambiante del trabajo. Esta hoja informativa examina la evolución del pensamiento sobre la gestión estratégica de los recursos humanos desde principios de los años 90 y describe la gestión estratégica de los recursos humanos en relación con la estrategia empresarial, la gestión del capital humano y el rendimiento empresarial.

El término “capital humano” describe el potencial de las personas para crear valor para sus organizaciones. El diccionario de gestión de recursos humanos de Heery y Noon define el capital humano como “los conocimientos, habilidades y capacidades que poseen los trabajadores y que han sido adquiridos a través de la educación, la formación y la experiencia tanto dentro como fuera del lugar de trabajo”. La gestión del capital humano trata a las personas como activos y no como costes. Se centra en la adopción de un enfoque integrado y estratégico de la gestión de las personas, que concierne a todas las partes interesadas de una organización, y no sólo a los profesionales de la gestión de personas.La gestión del capital humano puede complementar y reforzar la gestión estratégica de los recursos humanos de la siguiente manera:La gestión estratégica de los recursos humanos puede considerarse como el medio a través del cual el capital humano se convierte en valor organizativo. La evaluación del capital humano es útil porque proporciona información sobre las capacidades actuales y potenciales de las personas para informar la estrategia. Por lo tanto, la GRH estratégica podría considerarse como el marco en el que tienen lugar estos procesos de evaluación, información y gestión, y garantiza que se refuercen mutuamente.

  Cursos de acupuntura gratis

Ejemplos de estrategia de gestión del capital humano

A pesar de los argumentos convincentes de que la gestión del talento es una cuestión estratégica clave en la mayoría de las organizaciones, nuestra investigación revela que los ejecutivos de RR.HH. a menudo no son socios estratégicos; son administradores y, en ocasiones, socios de negocio.Como sólo un ejemplo de los datos de la encuesta que subrayan esta conclusión, considere el hecho de que desde 1995 hasta 2010, no ha habido ningún cambio significativo en la forma en que los profesionales de RR.HH. dicen que pasan su tiempo. Siguen dedicando muy poco tiempo a ser socios estratégicos. Aunque los profesionales de RR.HH. dicen que sus funciones han cambiado, nuestros datos muestran que son culpables de un pensamiento ilusorio y de una memoria selectiva: con demasiada frecuencia, la función de RR.HH. es en gran medida una función administrativa encabezada por personas cuyas funciones se centran en el control de costes y las actividades administrativas. En la lista de enfoques de RR.HH. faltan casi por completo los retos clave de la gestión del talento, como la mejora de la productividad, el aumento de la calidad, la facilitación de las fusiones y adquisiciones, la gestión del conocimiento, la implementación del cambio, el desarrollo de estrategias empresariales y la mejora de la capacidad de la organización para ejecutar las estrategias.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad